Swarzędz S.A. promuje swoją strategię
Swarzędz S.A. chwali się efektami wdrażanej właśnie w firmie strategii naprawczej. W ostatnich miesiącach spadło tam zatrudnienie przy jednoczesnym wzroście produkcji i poprawie jakości.
Grupa Swarzędz S.A. w 2006 roku stanęła na krawędzi bankructwa. Ratunek przyszedł w ubiegłym roku ze strony funduszu inwestycyjnego BZ WKB ARKA, który zainwestował w firmę. Zmieniono wtedy radę nadzorczą oraz zarząd spółki. Firma zaczęła też wdrażać nową strategię naprawczą, zmniejszając zatrudnienie i reorganizując strukturę.
Efektem tego jest wzrost produkcji i jednoczesna poprawa jakości. Jako przykład podać można Zakład w Nysie, którego produkcja w marcu 2007 roku osiągnęła wartość około 270 tysięcy złotych, a w 2008 roku miesięczna wartość produkcji waha się pomiędzy 700 a 800 tysięcy złotych i nadal istnieje możliwość jej zwiększania. Wydajność Zakładu w Kościanie wzrosła z około 500 tysięcy złotych miesięcznie w 2007 roku do około 800 tysięcy złotych miesięcznie w 2008 roku.
Dzięki wprowadzeniu systemu kontroli jakości i systemu premiowania znacząco wzrosła także jakość. Liczba reklamacji na wyroby Zakładu w Kościanie spadła z 10% w lutym 2008 roku do 2,6% w czerwcu 2008 roku. Także w pozostałych zakładach wskaźniki te uległy poprawie.
Spółka napotyka jednak na inne problemy. Postępujący kryzys ekonomiczny oraz kursy walutowe spowodowały znaczące pogorszenie opłacalności eksportu w branży, co zmusiło wielu producentów do koncentracji aktywności na polskim rynku i znacząco zwiększyło konkurencję. Optymizm zakupowy społeczeństwa będzie malał, a to w pierwszej kolejności uderza w dobra konsumpcyjne trwałego użytku, takie jak m.in. meble.